4 миллиона казахстанцев – это молодежь от 14 до 29 лет. Соци | Kairat Kudaibergen

4 миллиона казахстанцев – это молодежь от 14 до 29 лет.

Социологи утверждают, что к 2025 году количество юношей и девушек РК, вступивших в трудоспособный возраст (16-18 лет) превысит 1,8 млн. человек (сегодня молодых работников в РК - 1,3 млн. человек).

И перед нами, взрослыми, уже сейчас встает важный вопрос: куда пойдут эти ребята работать?

Важно понимать, что сегодняшние дети (завтрашние работники) более креативны и свободны, чем поколение X (1965-1980), не говоря уже о поколении «бэбибумеров» (1946-1964) – основного сегмента работников нашего времени.

Это поколение свободы (в детстве узнавшее, что такое удаленная работа) уже сегодня готово на потерю части зарплаты ради гибкого трудового графика и независимости. Говорю это, как предприниматель, много времени отдающий работе с молодыми кадрами – ведь в структурах моего холдинга работает, в основном, молодежь.

У молодых работников сегодня совсем другие стимулы, чем у их отцов. Они все больше понимают, что важнее не гарантированная зарплата, а раскрытие своих возможностей. Это тем более важно для казахстанских работодателей, поскольку в мире идет ожесточенная «война за таланты».

Чем сегодня заманивают молодежь такие технологические компании, как Facebook, Google, LinkedIn, Twitter, Airnbnb? Они предлагают другие льготы и поощрения, чем это было еще 10 лет назад. Например, работникам предоставляется неограниченное время для отпуска в течение года, бесплатное питание на рабочем месте, фитнес-программы, услуги по уходу за детьми в офисе, и даже возможность приходить на работу со своими питомцами, чтобы тем не было одиноко. Тем самым компании удерживают своих сотрудников, а те отвечают им преданностью и корпоративной лояльностью.

Чем скорее мы поймем, что молодежь поколения Z (в 2050 году ему будет принадлежать 37% численности рабочей силы) требует нового, технологичного подхода, тем лучше и устойчивей будет наше будущее.